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    一、国有资本投资公司的特征

    1、国有资本投资的主要任务是产业升级

    2、最大产业升级亮点来自增量投资

    3、具有专业属性

    4、投资相对集中

    5、投资产业相关

    6、具有全链条、大工艺、龙头化

    7、具有高竞争力

    8、具有垄断性

    9、受政策影响大

    10、国有基本投资公司往往是由之前的专业化南宫娱乐·NG28(中国)官方网站改造而来

    11、作为政府的出资人代表,需要执行政府的投资意图

    12、作为一个市场主体,必须按照市场规则和效益原则去运作和经营企业

    13、国有资本投资公司主要有三种类型:城市运营型+产业型+综合型

    14、产业资本投资为主,主要是投资实业,以投资融资和项目建设为主

    15、开展资本运作、进行企业重组、兼并与收购

    16、国有资本投资公司着力培育产业竞争力,重点是要解决国民经济的布局结构调整

    17、侧重于市场失灵或市场残缺的纠正和弥补

    18、信息不对称和自然垄断的领域,市场无力或不愿意投资但对于国民经济又特别重要的领域,以及关系国家安全和国民经济命脉的领域

     

    二、国有资本投资公司的发展趋势

    1、巨型化

    2、并购化

    3、产融结合化

    4、高科技化

    5、互联网化

    6、跨区域化

    7、跨省域化

    8、国际化

    9、证券化

    10、资源整合化

    11、综合类-新加坡淡马锡模式

    12、中国资本对外投资已形成大趋势

    13、坚持以市场为导向、以企业为主体

    14、产业投资基金化

    15、产业管理财务化

    16、兼并收购国际化

    17、资产管理聚集化

    18、明确自身定位,打造国投公司业务生态系统,积极探索混合所有制改革

     

    三、国有资本投资公司的战略+战略要点

    1、围绕着产业升级,获取产业高竞争力、高占有率、高引领力,既要产业技术起点高,在产业的重要枢纽点上大规模占有,又要在应用上形成对之前旧应用解决方案的大面积替代——投资、产业组合、发展模式,在能力战略中得到支撑。

    2、必须坚持三向营销——三向营销战略

    3、对终极客户的洞察,对终极形态的关注,未来趋势的关注及设计——在发展模式,投资,战略性绩效评价中体现

    4、必须坚持高构建性、高政府影响性、政府资源获取性,与区域发展、区域城市、区域经济的高融合性和外部资源、项目、资金、牌照的高攫取性、高集成性——资本运作,投资,能力战略,产业组合,同时也应该有产城融合专题

    5、促进区域里面大规模同类企业合并及相似重要资产的合并,通过高集成性、高合并同类项来强化夯实自己的基础——总部组织能力战略、资本运作、战略绩效评价

    6、应特别强调对产业政策的引导,一个国有资本投资公司,势必会影响到该省、该区域、该类产业政策的出台、走向,以达到有利于自身,强化自身占有率,使自身成为隐性的乃至显性的行业、区域标准——在政策研究,趋势研判中,注意对规律,动力,变革因素的把握,影响相关政策的制定。

     

    四、国有资本投资公司的管控+管控要点

    1、产融结合、证券化、PPP是大难题——资本运作管控,财务管控,资产管控,现金流管控,内部交易管控,战略绩效管控

    2、具有主业突出特征,分版块管理不是主要追求——差异化管控,资源配置与管控模式的个性化

    3、全链条管控、链条之间内部交易、上下游链条化、关联性管控是关键——生态链管控,价值链管控,横向战略的管控,运作系统的系统性管控

    4、技术进步、核心竞争力打造、应用解决方案打造是重大追求——人力资源管控,能力管控

    5、除此之外,对产业基金的驾驭、对市值管理的驾驭、对并购手法的驾驭是管控重大亮点——资本运作管控,财务管控,资产管控,战略绩效管控

     

    五、国有资本运营公司的特征

    1、区域唯一性

    2、目的为国有资本保值增值

    3、具有产业结构调整属性

    4、具有极强增量调整、优化特征

    5、将政府国有资产积极变现,整理出大量的资金、股权、债权投向政府所主导的新型产业、政府所希望拥有的产业中去

    6、对当地金控平台、多元化平台、国有资产管理平台等传统平台具有向下兼并特征

    7、政策依赖性

    8、资本运作而非生产运营

    9、时代性

    10、对其他资本有引导作用

    11、运营资本、不投资实业

    12、营运的对象是持有的国有资本(股本)

    13、强调资金的周转循环、追求资本在运动中增值,运作的形式多种多样

    14、目标:重塑科学合理的行业结构与企业运营架构,提高资源配置效率

    15、经营方式包括兼并或分立,成立合资公司、公司制改建、培育上市公司、产权转让置换等

    16、侧重于发挥市场机制的作用,推动国有资产实现形式由实物形态的“企业”,转变为价值形态的资本

    17、促进国有资本在资本市场上的流动,使国有经济布局和功能可以灵活调整

     

    六、国有资本运营公司的发展趋势

    1、巨量化

    2、跨区域化

    3、证券化

    4、PE化

    5、所有制多元化

    6、投资领域多元化

    7、具有资产组合特征

    8、市值管理

    9、金融与实业并举

    10、融、投、管一体

    11、业务转型挑战:从融资平台向投融资一体化平台转型

    12、人力资本管理挑战:人才短缺,价值激励不到位

    13、资本运作证券化

    14、融资渠道多样化

    15、聚焦商业模式创新,构建适合自身发展需要的资本运营模式

    16、重视人力资本管理,突破人才短缺和激励不足的双重约束

    17、国有资本运营公司构造重在改组 不宜新设

    18、实现对所有国有企业的全面覆盖

    19、实现初始的股权多元化

     

    七、国有资本运营公司的战略+战略要点

    1、国有资本运营公司的多元化管理——在发展模式,资产运作,产业组合和横向联系中体现这些内容

    2、国有资本运营公司一定是多元化、产能化、高度借助资本运作手段的——资本运作,横向联系中体现这些内容

    3、资本运作手段的打造和应用,对各个产业板块的整合是关键——资本运作、横向联系、产业组合战略以及能力战略中支撑

    4、对终极客户的洞察,对终极形态的关注,未来趋势的关注及设计——在发展模式,投资,战略性绩效评价体系中体现这些内容

    5、随时代、区域主官变化,来进行产业结构再调整,随区域重大关切的变化来进行产业组合的再调整——产业组合,区域布局,横向联系,资本运作战略的设计

    6、没有固定的产业组合,所有的产业组合具有时代性、当时性、主观依赖性、发展模式依赖性——产业组合,能力战略,战略绩效评估,横向战略

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